# 六项任务的工作计划约束

请将会议行动项变成林岚的一周工作计划。会议原句负责说明事项、负责人和期限，本页补充排程需要的时间资源。所有内容均为合成教学数据，不是真实日历。

| 可用日期 | 可用时段 | 最多可用分钟 |
|---|---|---:|
| 2026-10-12，周一 | 10:00–12:00 | 120 |
| 2026-10-13，周二 | 14:00–16:00 | 120 |
| 2026-10-14，周三 | 10:00–12:00 | 120 |
| 2026-10-15，周四 | 无 | 0 |
| 2026-10-16，周五 | 无 | 0 |

这是全部可用时间，其他时段用于别的工作。所有任务由林岚执行，不允许同时处理两项。每项可以分段，单段至少 15 分钟，估计已包含检查和保存。时长是练习给定的估计。

| 编号 | 任务 | 分钟 | 期限 | 先完成什么 | 原句 |
|---|---|---:|---|---|---|
| T1 | 核对库存 | 45 | 10 月 12 日 11:00，硬期限 | 无 | S03 |
| T2 | 完成 120 件备货申请草稿 | 60 | 10 月 12 日 12:00，硬期限 | T1 | S02、S03 |
| T3 | 写活动页文字草稿 | 75 | 10 月 13 日 15:00，硬期限 | T1 | S07 |
| T4 | 校对尺寸图片并留记录 | 60 | 10 月 13 日 16:00，硬期限 | T3，且收到 E1 图片初稿 | S06、S07、S10 |
| T5 | 合并备货与页面审核包 | 60 | 10 月 14 日 12:00，硬期限 | T2、T4 | S08、S09 |
| T6 | 归档问题清单 | 60 | 目标为 10 月 14 日 12:00，修改需确认 | T5 | S09 |

E1 图片初稿承诺于 10 月 13 日 14:00 前到达。初始练习假定它恰好在 14:00 收到；真实工作中仍须先确认收到。不能把周二上午的外部等待算成林岚的可用工时，也不能拿旧图替代。

先排完原始六项，标出每段起止时间、分钟数、前置任务和等待事项。没有预留机动时间也要明示。

## 做完初始计划再打开变更

10 月 13 日 16:00，前四项已完成。模拟工作中收到新费率说明 E2，新增 T7「按新费率核对运费并更新审核包的费用附件」，需要 60 分钟，必须于 10 月 14 日 11:00 前完成。T7 要在 T2 完成、E2 到达后开始；T5 还须等 T7 完成。

其余条件不变。指出哪些要求不能同时满足，并给出一份待确认的重排草案。不能把 T6 直接删掉，也不能自己安排下周时间。若建议调整 T6，写明原目标、所缺工时、尚需谁确认，以及新的执行时间仍未确定。

只输出本地计划草案，不发消息，不创建真实待办或日历，不代替采购审批。