# 工作计划参考与检查依据

这是根据合成材料整理的计划，不是实际派发的任务。CSV 文件可以用表格软件编辑，时间全部采用北京时间。

## 初始计划

| 日期 | 时段 | 任务 | 分钟 |
|---|---|---|---:|
| 10 月 12 日 | 10:00–10:45 | T1 核对库存 | 45 |
| 10 月 12 日 | 10:45–11:45 | T2 备货申请草稿 | 60 |
| 10 月 12 日 | 11:45–12:00 | T3 活动页文字，第一段 | 15 |
| 10 月 13 日 | 14:00–15:00 | T3 活动页文字，第二段 | 60 |
| 10 月 13 日 | 15:00–16:00 | T4 图片校对 | 60 |
| 10 月 14 日 | 10:00–11:00 | T5 合并审核包 | 60 |
| 10 月 14 日 | 11:00–12:00 | T6 归档问题清单 | 60 |

三天各用 120 分钟，总计 360 分钟。T3 分成 15 和 60 分钟两段，满足允许分段的条件。各项依赖均已完成才开工，T4 在 E1 到达后开始，所有给定期限和目标均能满足。

没有机动时间。

这个计划只有在估计耗时成立、E1 于周二 14:00 收到时才可行。等外部图片的时间不等于自己可自由安排的时间；图片迟到或任何任务超时，都要重算。可编辑结果为 `practice/outputs/office-reference/work-plan-initial.csv`。

## 新增需求后的草案

周二 16:00 插入变更时，T1 至 T4 已按教学场景完成，用掉 240 分钟。剩下 T5、T6、T7 合计 180 分钟，而本周只剩周三 10:00–12:00，共 120 分钟，缺 60 分钟。全周需求变为 420 分钟，也超过总容量 360 分钟。即使换顺序，也不能把这 60 分钟消掉。

下表只列尚未执行部分，前两天已完成安排不改。

| 日期 | 时段 | 草案安排 | 检查结果 |
|---|---|---|---|
| 10 月 14 日 | 10:00–11:00 | T7 核对新运费并更新费用附件 | 在新费率到达和 T2 完成后开始，满足 11:00 硬期限 |
| 10 月 14 日 | 11:00–12:00 | T5 合并审核包 | T2、T4、T7 都完成，满足 12:00 硬期限 |
| 未定 | 未定 | T6 归档问题清单，仍需 60 分钟 | 原定周三中午目标无法满足，建议另议，尚未获准改期 |

这是待确认的取舍。原目标仍保留，不能写成「全部按时完成」。材料没有给出谁有权批准改期，林岚需先确认决策人，再讨论 T6 的新期限或额外可用时间。没有下周可用时段，不能直接填进下周一。

若要求 T6 也必须保留原目标，同时不给额外时间、不允许减工作量，这组约束没有可行解。草案只供讨论，没有发送消息、创建真实任务或日历，也没有批准采购。可编辑排程为 `practice/outputs/office-reference/work-plan-change-draft.csv`，T6 的未排安排单独保存在答案 JSON 的 deferred 项中。

## 可以怎样核对

把每段分钟数加总，先按天核对 120 分钟上限，再按任务核对估计耗时。用每个前置任务的最后结束时间，对照后续任务的首次开始时间。检查 T4 是否等到 E1，变更后 T7 是否等到 E2、T5 是否等到 T7。最后逐项对照期限，把未满足的 T6 原目标明确列出来。

如果图片晚到，重新检查 T4 的开始时间与结束时间，再顺着依赖检查 T5，而不能只改图片到达时间。